10月21日,寶光股份召開2025年三季度經(jīng)濟運營分析會,深入學(xué)習(xí)貫徹中國電氣裝備及中國西電集團三季度經(jīng)濟運營分析會議精神,全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)營成果,科學(xué)研判當(dāng)前形勢,系統(tǒng)部署四季度重點工作,動員全體干部職工堅定信心、聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力,奮力沖刺全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記王海波出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會議,其他班子成員就分管領(lǐng)域提出具體指導(dǎo)意見和改進措施。

會議指出,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和持續(xù)加大的競爭壓力,2025年三季度,公司上下凝心聚力、迎難而上,在新產(chǎn)品研發(fā)、新客戶拓展、新業(yè)務(wù)布局等方面實現(xiàn)多項突破,階段性成效值得充分肯定。
會議強調(diào),當(dāng)前正處于決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段,各部門要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)不動搖,聚焦重點任務(wù)、緊盯重大項目,強化過程管控,深化精益管理,以更實舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。下一階段,要重點抓好以下工作:
一要抓實過程管控,確保年度目標(biāo)全面落地。 全面梳理年度指標(biāo)完成進度,對照時間節(jié)點查漏補缺,動態(tài)跟蹤重點項目推進情況,及時識別堵點難點,優(yōu)化資源配置和執(zhí)行策略,確保各項任務(wù)按期高質(zhì)量完成。
二要深化精益管理,全面提升運營效能。 堅持向管理要效益,以精益化為抓手,持續(xù)推進生產(chǎn)、采購、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程優(yōu)化和效率提升;加快信息化建設(shè)步伐,推動生產(chǎn)進度、成本控制等核心數(shù)據(jù)可視化、透明化,切實增強精細(xì)化管理水平和發(fā)展內(nèi)生動力。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃布局,繪好“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。 提前謀劃2026年度預(yù)算編制工作,科學(xué)開展“十五五”期間產(chǎn)能布局與發(fā)展戰(zhàn)略研究,強化頂層設(shè)計,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
四要守牢安全底線,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。 始終堅持合規(guī)、安全、質(zhì)量三條紅線不動搖:加強合規(guī)體系建設(shè),完善全流程監(jiān)督機制,確保依法合規(guī)經(jīng)營;壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,深入開展風(fēng)險隱患排查整治,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo);嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,健全全過程質(zhì)量管控體系,堅決杜絕重大質(zhì)量問題發(fā)生。
五要堅持黨建引領(lǐng),凝聚攻堅奮進合力。 持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,通過組建“黨員突擊隊”、開展黨員攻堅等活動,在重點任務(wù)中亮身份、當(dāng)先鋒、作表率,匯聚起同心同德、砥礪前行的強大合力。
公司本部各部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀青年干部及職工代表、所屬企業(yè)班子成員參加會議。