4月7日下午，寶光股份召開一季度運行分析會，公司領導以及全體中層領導等，共70余人參加了會議。會議由總經理李軍望主持。
會上，李軍望總經理強調：2015年是十二五規劃的收官之年，也是經濟新常態下公司創新發展的關鍵之年。年初的工作會議已經明確了公司2015年工作主線、工作重點，也對全年工作進行了全面部署和安排，廣大干部要明確工作思路、工作重點，統一思想，迎難而上，通過打造智慧團隊，培養朝氣蓬勃的干部隊伍，力爭全面提升效能效益。
運行分析會上，市場部部長李拉練代表市場營銷系統，技術部部長李鵬代表技術與質量系統，企業管理與信息化部部長趙宏代表企業管理系統，生產運營部部長裴慶東代表生產系統，財務管理部部長袁衛孝代表財務系統，分別分析、匯報了各系統一季度的運行情況。
在各系統匯報時，李總指出：召開分析會是讓大家準確掌握一季度公司的整體運行情況，大家在分析匯報時要創新方法和形式，以問題意識為導向，圍繞問題分析，最終的目的是在干部中形成共鳴、達成共識，更好地推動各項工作的順利開展。
5個系統分析匯報后，李總說：一季度公司整體運行平穩，經營工作中也有亮點，是值得肯定的。這些成績的取得，得益于廣大干部職工的共同努力。就做好下季度的生產經營工作，李總從三個方面對干部提出了明確要求。
一是思想上全面理解“新常態”。對企業而言，“新常態”就是經營管理模式的創新、升級，伴隨著行業間競爭加劇，生產組織模式的多品種、小批量將成為常態化，要做好大批量生產向個性化、定制化模式的轉變，梳理內部體制機制，創新管理方法，積極適應市場變化的新常態。
二是準確把握轉型升級的重點任務。經濟的新常態勢必倒逼企業的轉型升級，如何轉型升級？轉型的方向、重點是什么？靠什么來支撐企業轉型升級？需要每一位干部去思考。要依靠創新來推動企業生產、管理的轉型升級，產品結構優化、新客戶的培養、生產的自動化、精益管理的深度推行等，都是我們下一步轉型升級的著力點。
三是進一步強化問題導向意識。干部要敢于暴露自身的不足和問題，要有組織的紀律性和政治的敏銳性，發揮“關鍵少數”的核心作用，明確自身的任務和責任，開展工作要認真分析研判、比較，找出關鍵點和重要環節，圍繞問題找出對策、做好策劃，只有明確了目標，工作才有方向和動力。
最后，李總強調：二季度，廣大干部職工要充分認清市場形勢，市場營銷工作要“快”字當先，主動出擊，積極作為，采取有效的方法和策略，贏得市場先機。內部管理系統、各職能部門要做好各項配套政策的跟進，為營銷工作提供強有力的支持，持續推進各類專項工作，促進管理升級，確保公司精益管理出成效，確保二季度各項工作健康、有序推進。（丁永剛）
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